桂林SEO的博客建立以来，写了那么多文章，做了那么多的评论，今天桂林SEO鸟喜要正式的转载一篇文章了，这篇文章来自懂懂的博客(http://dongdong500.blog.hexun.com/22005723_d.html)，人们都说懂懂只会骗人，但是桂林SEO却觉得懂懂是一个非常有想法的人。一下是他的文章，和大家分享一下：
　　经常有朋友说，我要个站，要垄断XX市场，还有朋友说，这个站，必然将引导XXX市场，那么作为一个网站，应该如何合理的进行定位呢？
　　一般我们要把我们要面向的市场划分为三大区域：最有把握的市场、同行市场、行外市场。
　　我拿网络创业类网站来举例，因为百团大站本身也是网络创业类网站，如果我把百团大站定位为网络创业门户站，那么显然不合适，因为做网站，内容为王，而我们百团大站上，根本就没有这么多优秀的写手，所以这么定位肯定是不合理的，所以当我开放了百团大站，定位就是门户站的话，那么肯定是举步为艰。如果我定位为一个站长门户站的话，那么我们站可能要提供站长查询工具，还要提供空间买卖，还要提供站长技术指导，看似能实现的功能，但是我们不能给站长一个理由，就是到我们站而不去现有的站长门户站的理由。
　　我们举几个成功的例子以及失败的例子：
　　我身边有个朋友，他投资建了一个健康类的门户站，投资也不算小，过百万，投资了B2C以及C2C以及B2B平台，光程序就花了几十万，但是一直都没有赢利，现在基本上已经放弃了，转行做站长这个市场去了，他当时给健康类网站的定位就是健康类门户站，提供的就是商家交易平台，但是他的竞争对手是淘宝，虽然可以说出很多比淘宝好的优势，但是人们还是愿意选择去淘宝开店，所以生意一直都不是很好，后来归结为直接跨越到了第三阶段，没有符合网络发展步骤，这是一方面的原因，我觉得更主要的因素，就是网站面向市场定位不准确。
　　我还有一个朋友，是做房产网的，他自己并不懂网络，但是他懂的房产，他非常熟悉新房交易，当时他提出做房产网的时候，别人都不建议他搞，因为他是搞不过当地的信息站上的房产平台的，但是他还是坚持去搞了，因为他熟悉房产公司的业务，同时他组建了每一个小区的QQ群，他拥有了大量的新房业主资源，于是他主要推广的业务就是装修团购业务，虽然是推广的房产，其实赢利是靠的团购，经过2年的时间，他已经把市场拓展到了新房交易市场以及二手房交易市场了。
　　在做投资以前，要对自己进行一下市场分析，就是按照前面我们提出的三个角度去分析：
　　1、最有把握的市场。该市场就是说自己最具有核心竞争力的市场，例如懂懂的核心竞争力是写作，那么他在做站的时候，首先考虑到的就是自己能做到，而别人不一定去注意的市场，例如做网络分析，于是就开一个站，他来写，大家来看、来评论，同时组建属于自己的团队，慢慢的壮大属于自己的团队，这样就慢慢的形成了百团品牌。假如说懂懂定位的是做站长交流平台，可能一辈子都做不过现有的站长交流平台，因为他们已经拥有了成熟的管理模式以及人气，是不可能在短时间被超越的。
　　2、同行市场。同行市场主要是站长市场以及创业分析市场，那么在运营好百团大站的时候，就要考虑影响到同行市场里面的一些人气，慢慢的扩大自己品牌的影响力，于是就考虑推出电子书或者是针对一些网站而进行的分析报告，可能会把市场拓展到：项目可行性分析以及网站方向分析上去，为一些站长提供网站分析服务，例如现在网站上已经为一些网站写过分析报告了，这就是一个拓宽自己在同行里的市场的方法。
　　就如同360一样，刚开始是做木马查杀，主要做木马防护的，这是他的专长，因为最初的3721雅虎助手就是他们这些人开发的，这是他们的核心竞争力，于是他们先定位的是这个市场，后来他们觉得更大的市场是杀毒软件，于是就准备入驻杀毒软件，如果进入这个行业就推出杀毒软件，可能就和江民以及金山杀毒软件一样，永远都没有多大的发展空间，因为国内杀毒软件老大是瑞星，而360先通过自己核心竞争力占领了比瑞星还大的市场，然后再推出杀毒软件的时候，用户群体不比瑞星小，所以瑞星格外的郁闷，从而引发了口水战。
　　3、行外市场。例如QQ，他们的核心竞争力就是通讯工具，所以初期他们只去发展了QQ上的一些功能，例如增加了语音功能，增加了视频功能，后来增加了会员功能，还增加了QQ群功能等等，这都是他们的核心竞争力上的增加，再后来他们又扩展到了即时通讯工具以外的市场，例如网络游戏、C2C交易、搜索引擎，而这些都已经是即时通讯市场以外的市场了。所以网站定位最佳的方式就是分析自己的核心竞争力，归纳为一个点，然后围绕着这个点做自己最有把握的市场，然后慢慢的拓展市场，最后把市场拓展到行外去。所以前期抓的越多，越是什么都抓不住，抓的越少，而且是自己的核心竞争力，那么什么都抓住了。
　　问学堂，其实是定位了：问、学、工作室，但是他们的问以及学都是单独的，当时我就问了他们一个问题，就是你们的问，比百度知道强在那里，你们的学比交流论坛强在哪里，你们的工作室比新浪博客强在哪里？他们初期的定位过于庞大，就是直接就面向百度知道、交流论坛、新浪博客发起挑战，没有突出自己的核心竞争力，仅仅复制了别人的模式，马云的模式更好，让中国的企业到网上来做生意，可是我们复制了其模式，一样不赚钱，因为我们没有品牌，原因就是没有形成流量，流量为王，如果大家都到百团大站上来，大家上网就上百团大站，可能我就是做个阿里巴巴也比马云做的强，因为我有流量。经过分析以后，问学堂最大的优势就是专家团队优势，是靠的复旦大学品牌，同时能够去开工作室的基本上都是真正的业内名人，那么就对问学堂进行了重新定位，定位就是打造工作室品牌，只抓这一个点。你的定位是否准确呢？你的网站的定位是否是你的核心竞争力呢？你的网站是不是又定位成了门户站？看着碗里的，就先吃碗里的，再去看锅里的，你的客户群体来源于你的网站服务竞争力，而不是高于天的网站定位！
　　桂林SEO觉得懂懂绝非是欺名盗誉之类的人物，而是一个非常有远见，很有想法的网赢人士！大家借鉴一下吧！